纵观当前中国LED显示屏产业的发展现状，终端需求不旺、升级动能不足是常态，但是以Micro/Mini LED为代表的超高清显示产业仍然是行业的“市场高地”，各个品牌厂商积极抢市：研发合作、推子品牌、拓新品类、深挖渠道……无可否认，当前整个产业竞争已然从“白热化”趋向“内卷化”，折射的正是中国LED显示屏产业战略拐点的到来，即科技创新驱动步入深水区后的新一轮洗牌。

内卷，网络流行词，本意是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后，停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。当社会资源无法满足所有人的需求时，人们通过竞争来获取更多资源。经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨胀”。内卷化效应就是长期从事某一方面的工作，水平稳定，不断重复，进而自我懈怠，无渐进式的增长，无突变式的发展，对即将到来的变化没有任何准备，完全缺乏应变能力。

一边，大部分LED显示屏企业或依托品牌红利、或寻找第二增长曲线的短期布局，着眼眼前订单等利益抢夺；另一边，则是少数企业坚守长期科技创新投入，以创新推动产业转型和升级，在新产业浪潮中领衔并撬动更多消费需求，比如利亚德、雷曼等龙头屏企。

正如业内专业所言：“真正能快速变现的好技术，企业买不到、更要不来”。在产业快速升级、用户体验和需求持续生变时，阅历越多的LED屏企逐渐意识到：只有贴近用户痛点和价值的基础科研创新，才能找到新的产业转型通道，赋能产业更多的价值空间。

科技创新“长期主义”的胜利

2020年，LED显示屏行业发展受疫情等影响，整体承压，传统LED显示、小间距、透明屏等主要品类市场急剧缩水，尤其是海外市场。但同样是这一年，利亚德、雷曼光电等屏企抓住国家大力发展8K、5G的风口，推动COB、Micro/Mini LED等下一代超高清LED显示技术发展，并且积极拓展相关产品、项目在国内市场各细分领域的应用落地，比如智能会议显示领域、智能教学、新基建等。

面对需求巨变、产业升级的拐点，很多业内人士也在悄然发问：为什么Micro/Mini LED、超高清电视机、LED透明广告机等新产品发明的成果，几乎都出自龙头屏企？为什么5G灯杆显示屏行业标准、国家标准等，都是由龙头屏企牵头？

由此来看，所有问题的答案其实只有一个。就是中国LED屏企的发展内核在加速分化为两极，一极是大部分中小屏企迫于生存压力，只能选择的“头痛医头，脚痛医脚”的经营救市策略；另一极是龙头屏企选择的坚持科技创新下高质量可持续发展的战略大道。

众所周知，科技创新的特点是投入成本高、回报周期长，而持续的科技创新乃至向基础科研深入，是一条最难走的路。不过，相比于战略短视造成的创新误区，这种瞄准未来市场的长期创新战略，却最能代表产业升级的方向。

声明：文章来源自【LED显示渠道】,转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。